Hier soir, nous étions une vingtaine de dirigeants réunis autour de deux familles confrontées depuis une vingtaine d’années au handicap : celle d'Agnès et Benoît, ami et ancien CPA et celle de Florence, Présidente de l’association « Neuf de cœur » et épouse de Jean-Pierre Papin.

Les deux familles ont chacune, une fille handicapée, ayant souffert de graves lésions cérébrales et chacune, a fait un chemin d’espoir et d’ouverture extraordinaire.

C’est cette épopée des temps modernes, dure mais belle de sens et d'espoir, que nous avons entendue hier et que nous voulons vous raconter maintenant.

Fin des années 80…

Florence et Jean-Pierre Papin mènent une vie plutôt privilégiée à Marseille, où Jean-Pierre s’entraîne dans le club mythique de l’O.M.

Leur fille a bientôt 4 ans et ils s’inquiètent de graves retards de psychomotricité.

Les médecins consultés, le verdict tombe : leur fille est handicapée…

Leur vie étant facile, ils ont du mal à imaginer qu’elle peut basculer et le désarroi est d’autant plus grand…

Contre l’avis du corps médical, ils décident d’aller aux Etats-Unis, où ils ont entendu parler d’un certain docteur Glenn Doman, qui fait des prodiges.

A l’opposé des idées reçues, il a développé une méthode de stimulation intensive des enfants handicapés, basée sur l’expérimentation des spationautes.

Le principe : si des millions de cellules meurent irrémédiablement à partir du début de la vie d’adulte, des milliards d’autres ne sont pas exploitées : ce sont celles-là qu’il faut stimuler.

Un autre défi commence : Jean-Pierre Papin rejoint le prestigieux Bayern de Münich.

Mais pour appliquer la méthode du docteur américain, il faut 10 heures de travail et d’exercices quotidiens et donc réunir une quarantaine de bénévoles !

Et comment trouver toute cette aide, dans un pays étranger ?

Quelle autre solution que le repli sur soi? Les parents préfèrent rester discrets…

C’est sans compter sur les enfants, qui, naturellement, parlent à l’école et suscitent la vocation de dizaines de mères de famille, qui, plutôt que de se réunir autour d’un café le matin, viennent se mettre à la disposition de Florence et de Jean-Pierre Papin.

Le récit de Benoît et Agnès Soulignac est à peu près senblable : même constatation, mêmes recherches, même désarroi de départ, mêmes apprentissages fastidieux (et onéreux) auprès de spécialistes américains et aussi, une volonté et un courage exemplaire.

Les deux familles ont créées chacune une association : « Et ma Vie » pour les Soulignac (pour rappeler le prénom de leur fille Emma) et « Neuf de cœur » pour les Papin : neuf, pour le numéro fétiche que Jean-Pierre Papin a porté au cours de sa carrière, cœur pour le symbole de la vie et de l’amour.

« Neuf de cœur » prend en charge de très nombreuses participations à des traitements souvent très onéreux et permet de faire connaître les traitements existants auprès des familles désemparées.

 www.9decoeur.org

« Et ma vie » organise de nombreux évènements comme les 24 heures de Léognan (19 et 20 juin 2010), qui permettent de récolter des dons pour les familles ayant un enfant handicapé.

 etmavie@wanadoo.fr

D’un drame, le drame du handicap, qui souvent enferme les personnes dans leurs souffrances et les difficultés, ces deux familles ont ainsi réussi à créer des associations tournées vers les autres, vers l'espérance et des solutions concrètes et nous donnent ainsi une formidable leçon d’espoir et de confiance en la nature humaine.

Lors de notre dîner, des échanges se créaient sur la création de valeur…à partir du don, du temps donné, de l’amitié, du partage :on était bien dans la société, mais quand même, un peu en dehors du temps...

Beau témoignage pour le prochain Davos !

et vous, qu'en pensez-vous ? donnez-nous votre sentiment, vos témoignages, vos réactions...

Un ami, directeur de la communication d’une grande institution régionale m’a fait prendre conscience que, dans la crise économique que nous vivons, probablement peu de gens savent à quel point nous sommes passés à côté d’une catastrophe financière et par suite, économique…

Ils ne le savent pas, car les états européens, en particulier Français et Anglais, ont réussi à être pro-actifs et trouver très rapidement des solutions, à coups de milliards d’euros, mais avaient-ils le choix ?

Ici et là, j’entends des personnes censées qui regrettent presque que ce cataclysme ne se soit pas produit …pourquoi ? certes, le risque aurait été très grand de voir survenir violences, émeutes, pillages, suicides, …un échantillon de ce que nos parents ont connu lors de cette si terrible crise de 29), mais, disent-ils, cela aurait été la seule chance de réformer profondément notre système économique, notre système capitaliste libéral, soit disant « auto-régulant  » !

Donc, les pouvoirs politiques ont su appliquer sur le système monétaire de grosses rustines, très chères : c’est parfait, si l’on a la sagesse de remplacer rapidement le pneu usagé, affaibli, à bout de forces par un pneu neuf…car sinon, tout cycliste occasionnel le sait : il y a risque de nouvel éclatement…

A ce stade, méditons à nouveau l’injonction de John Fitzgerald Kennedy : « ne voyez-pas ce que l’Amérique (la France, l’Europe) peut faire pour vous, mais plutôt ce que vous, vous pouvez faire pour elle ».

La référence de nos civilisations occidentales est encore celle de l’argent, du pouvoir, de l’individualisme, de la responsabilité diluée dans un Etat-Providence ?...

Proposons la culture, le partage, le bien commun, le goût de l’effort.

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A nous de proposer aux jeunes qui arrivent dans les entreprises (au sens le plus large) un autre référentiel et tant pis si ce n’est pas celui qui prévaut depuis 40 ans ( !).

Le terrain est en friche, les jeunes sont prêts à s’emparer de cette nouvelle échelle de valeurs, profitons-en et agissons, de façon individuelle et collective, pour que ce référentiel devienne la nouvelle jauge de notre société.

                                                                                                                      Christophe

                                   Exprimez-vous en cliquant sur "commentaires" merci!        c.delachaise@ceca.asso.fr

  Bonjour Christophe et merci pour cet article!
Je pense comme vous que les enseignements de la crise n'ont malheureusement pas été retenus... Chez les jeunes, il y a d'autres envies et nous sommes prêts en effet pour de nouveaux modèles... Mais tous les jeunes ne pensent et ne penseront pas comme ça tant que les structures de formation n'auront pas changé elles même de modèle... le serpent se mort encore trop la queue aujourd'hui!

de: Anne-Sophie  NOVEL

Je n’ai pas fait HEC, mais j’ai lu le dernier livre de Florence Noiville : il est au cœur de l’actualité.

Pourquoi ?

Parce que, après être quand même passé à deux doigts d’un cataclysme économiquo-financier (voir les paroles de Philippe Dessertine au cours de la 15^ème « Université Hommes-Entreprises »), avec forces rustines de quelques milliards, en France et ailleurs, nous avons l’impression que tout repart comme avant, comme si rien ne s’était passé : aucune remise en cause profonde de notre système libéral, aucune modification des règles comptables internationales, aucune vraie réflexion sur la place de l’Homme dans l’entreprise.

Les sommets internationaux ont posé les questions, mais il semble que les antagonismes Etats-Unis-Chine versus Europe ou Reste du monde aient encore de beaux jours…

Hors, au-delà du titre évidemment polémique, qui dépasse largement la question HEC, au demeurant excellente école de commerce, Florence Noiville pose une question essentielle : la question du sens de la vie professionnelle et de l’éthique de notre société.

Il y a 25 ans, fraîchement diplômée d’HEC, Florence Noiville est rentrée dans un grand groupe international, responsable du reporting financier d’une grande business unit…

Quelques mois après, à sa 1^ère réunion, elle est interrompue dans sa présentation par l’actionnaire américain : « Very good, Florence, but the only good subject is : how can we make more money? » !!

Comme on sait que, dans les grands groupes, en l'absence de considération spéciale pour l'Homme, la tentation la plus directe pour faire plus de résultat est de licencier, c’est vite devenu un axe majeur du reporting pour cette société…

Et notre financière a quitté son employeur pour devenir journaliste…

Hélas, 25 ans après, les choses n’ont malheureusement pas évoluées : avant-hier, un ami, cadre dirigeant dans un groupe de prestations de services leader en Europe était contraint au départ, simplement parce qu’il avait le tord d’avoir dépassé 55 ans et que le cours de la Bourse avait plongé suite à la crise !...

Alors, oui, Florence Noiville a raison de poser également le problème de la formation et en particulier des futurs dirigeants, qu’elle soit assurée par HEC, ou par toute autre grande école de commerce ou d’ingénieurs.

Je suis quand même optimiste : cela fait des années qu’il n’y a pas eu de conjonctions aussi favorables pour un changement en profondeur de notre société :

Avec cette crise, dont les effets se feront probablement encore sentir en 2010 et 2011, le capitalisme sans âme a montré ses limites, voire son hérésie.

Certes, André Comte-Sponville a raison de dire (depuis 10 ans) que le capitalisme est a-moral, (à côté de la morale), mais c’est justement la raison pour laquelle nous devons, nous, cadres et dirigeants, être attentifs à y apporter du sens et des valeurs.

Et pour compléter ce motif d’espérance, les jeunes qui vont nous succéder sont lucides sur la société : un sondage commandé par l’Observatoire de la confiance de la Poste auprès des 15-25 ans* constate que :

les jeunes sont pragmatiques

observent que même si l’argent gouverne le monde, il ne vaut pas pour autant qu’on lui sacrifie ses propres valeurs et sa vie personnelle.

Alors, 2010-2020 : quelles valeurs transmettre ?

Ce sera le thème de notre 16^ème Université Hommes-Entreprises.

Commentaires

* sondage LH2

Le LBO* peut-il être au service de l’Homme ?

Jamais on n’aura autant décrié les LBO* que durant cette période de crise financière…

Beaucoup s'inquiètent, à juste titre,  de l'issue d'un certain nombre de LBO, que les entreprises vont avoir le plus grand mal à rembourser.

Comme fréquemment, on décrie un système après l’avoir porté aux nues…

Lors d’un dîner d’anciens du programme Executive CPA, à Bordeaux, j’ai eu l’occasion d’écouter le témoignage captivant d’une « success story », celle de Ceva Santé Animale, par son PDG, Philippe du Mesnil.

L’histoire commence plutôt mal : à l’époque (1995),  le groupe Sanofi cherche à vendre sa filiale vétérinaire, Sanofi Santé Animale, jugée non stratégique ; mais sans succès : première déception : si elle ne se vend pas, c’est donc qu’elle n’a pas de valeur ? …et premier constat du DG Philippe du Mesnil : si on n’a pas de valeur sur le marché, c’est parce qu’on n’a pas de projets…

Après avoir évité de justesse la vente à un groupe d'investisseurs peu recommandable, le dirigeant mobilise ses adjoints et négocie la sortie de la filiale au moyen d’un LBO bien préparé et d’un projet d’entreprise à 5 ans.

Prise de risque : pour s’assurer une part non négligeable du capital, Philippe du Mesnil investi dans la nouvelle société (Ceva Santé Animale)  pas moins de 2 ans de son salaire et convainc ses cadres dirigeants d’investir 1 an de leur rémunération.

Leur projet est simple : s’approprier la société pour maîtriser leur destin en jouant sur une forte mobilisation des salariés.

La stratégie : se lancer dans les vaccins, y compris ceux qui avaient à peu près disparus (et auxquels leurs concurrents ne croyaient pas) et se développer à l’international.

Le rythme de travail est dantesque mais les résultats sont impressionnants : en 8 ans,  le chiffre d’affaires passe de 150 M€ à 400 M€ et les bénéfices sont multipliés par 7 !!

Dans le même temps, le « pacte d’actionnaires » est élargi : de 15 cadres (essentiellement le Comité de Direction) en 1999, il passe à plus de 400 cadres en 2007 et leur mise de fond est multipliée par 7 !!

La communication interne, la politique RH ont été déterminantes dans cette réussite : durant toutes ses années, Philippe du Mesnil et son équipe dirigeante n’ont pas ménagé leurs efforts pour encourager les salariés à investir dans la société et à se dépenser sans compter.

La communication était claire : « c’est un investissement, vous prenez des risques » ;

Mais l’exemplarité des dirigeants a certainement convaincu : au 2^ème LBO, ils ont réinvesti 2/3 de leurs gains !

Enfin, ils ont su également bien négocier leur reprise, en 2007, en préemptant la vente pour prendre le contrôle de la société et éviter ainsi la mise en place d'une dette énorme dont les frais financiers auraient épuisé les ressources de la société au détriment de l'investissement.

De cette expérience tout-à-fait probante, je tire 2 enseignements:

1) que le LBO peut être un outil financier intéressant, à condition de le manier avec prudence et discernement.

2) que comme toute conduite de projet, le charisme du dirigeant, son exemplarité, son discernement et la communication auprès des collaborateurs sont essentiels pour atteindre l'objectif.

* LBO : Leverage Buy Out : c’est le financement d’acquisition d’une société par l’emprunt. Pour racheter une société, on a recours à l’endettement bancaire en générant un effet de levier qui facilite l’acquisition.