merci de vos commentaires.

Je suis d'accord avec votre analyse et votre constat.

Le fait que 50 cadres et décideurs, de petites et grandes structures décident de prendre 3 heures de leur temps pour écouter, puis échanger entre eux sur la place de l'Homme dans l'entreprise montre que le sujet est important (ce qui était loin d'être le cas il y a encore 10 ans).

Aujourd'hui, 5 ou 6 des plus grandes sociétés du CAC 40 sont dans le "comment": une partie de la prime adressée aux cadres dirigeants l'est en fonction de critères dits "sociaux": en particulier la formation de leur subordonnés et leur promotion interne...

on y arrive !

regardez également le dernier n° du mensuel "Enjeux les Echos" sur l'entreprise Y: cela montre une véritable évolution, voire révolution de l'entreprise et des grandes écoles...

bien à vou

Christophe de La Chaise

Je considère, pour ma part, que l'exemplarité est une des premières vertues du dirigeant.

Un chef exemplaire sera toujours suivi par ses salariés

La question demeure, est "comment" les mettre en pratique :

Comment intégrer ces aspects dans la formation des cadres ? dans la formation continue des dirigeants ? dans la formation continue des salariés ? dans le monde syndical ?

Comment modifier la culture managériale de l'entreprise ? Instaurer une nouvelle définition de la performance ? Modifier la manière de gérer la performance ?

Quels dispositifs enfin mettre en oeuvre ces principes fondamentaux dans le fonctionnement même de l'entreprise ?

La question du "Quoi" me semble résolue. La question du "Comment" est encore en suspens dans la grande majorité des entreprises. J'espère avoir l'occasion d'aborder ces sujets, voire même d'échanger les pratiques.

merci pour votre contribution: j'ai longtemps partagé votre avis, qui correspond d'ailleurs aux sondages publiés régulièrement: plus l'entreprise est modeste, plus elle est aimée des Français; plus elle est grosse, plus le désamour est grand: il culmine (ves le bas) avec les multinationales cotées en Bourse...

mais... au CECA, nous travaillons avec des entreprises du CAC 40 où, du directeur général de région jusqu'à l'assistante, règne à la fois une atmosphère d'engagement dans le travail et d'écoute des besoins du salarié : je pense en particulier à l'une d'elle qui a été longtemps été notre 1er client formation...

Quand je regarde autour de moi, à Bordeaux, comme à Paris, je constate que les PME ne sont pas toutes exemplaires sur le plan humain... et que certaines, bien connues, sont même soupçonnées de harcèlement dans certains cas...

donc je pense que d'autres paramètres sont déterminants, comme l'engagement du dirigeant et sa croyance ou non au développement humain, mais également à la culture d'entreprise et la santé financière de l'entreprise: plus elle est prospère, moins la pression se fait normalement sentir...

J'ai connu cela au CECA, une TPE de 10 salariés qui a valeur de laboratoire...

Nous aurons l'occasion d'échanger cette ap midi là-dessus !

bien à vous

Christophe de La Chaise

Le sujet me paraît brulant d'actualité... Mais au-delà du thème spécifique, c'est le simple fait de faire s'assoir ensemble quelques heures durant, des acteurs de l'entreprise et de les faire réfléchir sur le sens de leur travail et la manière de le vivre, de l'exécuter, sur leur responsabilité et tout ça en vérité, qui me paraît pertinent et très intéressant. La question du leadership dans l'entreprise et dans les relations économiques est essentielle. Ta présentation est bien vue et le commentaire qui suit est assez marrant.
En tous cas, je suis curieux de voir et d'entendre tout ça cette ap midi.

Cordialement

Vincent

Le sujet me paraît brulant d'actualité... Mais au-delà du thème spécifique, c'est le simple fait de faire s'assoir ensemble quelques heures durant, des acteurs de l'entreprise et de les faire réfléchir sur le sens de leur travail et la manière de le vivre, de l'exécuter, sur leur responsabilité et tout ça en vérité, qui me paraît pertinent et très intéressant. La question du leadership dans l'entreprise et dans les relations économiques est essentielle. Ta présentation est bien vue et le commentaire qui suit est assez marrant.
En tous cas, je suis curieux de voir et d'entendre tout ça ce soir.

Cordialement

Vincent

A la veille de cette première rencontre du CECA, je me pose une "question holomorphique": l'homme n'est-il pas plus au coeur de l'entreprise quand l'actionnaire est lui même un Homme ? les sociétés du CAC 40 n'ont-elles pas plus de mal à faire vivre les valeurs qu'elles affichent "humanisme, ouverture, respect..." que les sociétés familiales ? où vit-on le mieux, chez Dior (LVMH) ou chez Chanel ? chez Castorama ou chez Leroy-Merlin ? 

Chère Muriel, cher Christophe,

Vous vous interrogez tout d'abord sur le réalisme de la formule : l'Homme au cœur de l'Entreprise.

Sur ce premier point, rassurez-vous, la réponse est évidente et légitime - si besoin était - votre quête.

Un raisonnement par l'absurde des plus rudimentaires devrait suffire à convaincre les plus récalcitrants.

De sa trivialité, veuillez me pardonner, mais puisqu'il faut que notre cervelle dégénérée se posât encore de telles questions, je me lance...

Si pas d'homme au cœur de l'entreprise, pas d'entreprise ! 

D'entreprise d'hommes, j'entends, étant entendu que l'on se contrefiche ici pas mal des entreprises d'autres espèces (la meute de loups qui cherche pitance, la colonne de fourmis qui construit une digue, etc.) qui ne déméritent pourtant nullement et n'ont souvent aucunement à pâlir devant les nôtres, sur les questions d'éthique notamment, mais c'est là une toute autre histoire...

Les puristes rétorqueront que le fait que toutes les entreprises (d'hommes !) connues aient des hommes et donc l'Homme en leur sein, ou plutôt en leur cœur comme vous dites, ne prouve pas que toutes les entreprises en aient... des hommes au cœur, vous suivez ? C'est l'histoire du cygne noir et des cygnes blancs, sur laquelle je ne vais pas m'étendre.

Laissez ceux-là à leurs pirouettes et continuons avec le plus grand nombre qui s'accordera, non sans peine, sur l'idée que : "qui dit Entreprise dit Homme". Et inversement ?

Alors pourquoi cette question ?

Et bien peut-être parce qu'au sein du système (au cœur direz-vous encore, c'est une manie ?) d'hommes et de femmes qui la constitue et dans lequel évolue cette entreprise, actionnaires dirigeants salariés clients fournisseurs, reliés les uns aux autres par drôle de bobine de fil, vu de l'intérieur comme de l'extérieur, l'équité de traitement fait parfois tellement défaut, que l'on en vient à se demander si tous sont bien au cœur de l'entreprise, ou bien si certains ne sont pas plutôt traités comme des pieds, et donc seulement à la botte de l'entreprise !

Pourtant, les pieds sont au cœur du corps, n'est-ce pas ? De plus, sans pied, l'entreprise aura du mal à marcher... poil au nez ? On marche vraiment sur la tête...

Si l'entreprise est un corps, les hommes et les femmes qui la constituent en sont bel et bien les membres !

Que le méchant actionnaire l'ait oublié l'espace d'un instant ? Probable... Mais l'a-t-il fait contre les salariés de l'entreprise ? Il y a de grandes chances que non. Il l'a sûrement fait pour deux raisons très simples, qui souvent nous motivent, et donc nous mettent en mouvement. La première, pour la satisfaction des besoins de sa famille, de ses enfants... La seconde ? Parce qu'on lui a permis, que dis-je, offert la possibilité, vanter les mérites de l'opération !

Que l'abject dirigeant qui roule sur l'or et en jaguar l'ait oublié également ? Combien sont-ils dans ce cas ? Pour ceux-là, croyez-vous qu'il soit facile de renoncer à ce qui vous est gracieusement porté sur un plateau d'argent ? Que diront sa femme et ses pairs et ses parents, lorsqu'il leur annoncera par communiqué de presse un matin : "ça suffit ! J'ai tout plaqué, ou presque, je renonce à tous mes avantages et entends continuer mon action - si les salariés m'en jugent digne - en ne gagnant plus - comme eux - qu'un SMIC et pis c'est tout; comme dirait l'autre !" Là encore, le système, rien de plus, ou presque... Les plus sages de son entourage se réjouiront pour lui... Jusqu'au moment pour la plupart, où ils en auront assez de faire les poubelles de supermarché pour garnir leur dernière assiette en porcelaine..

Changer le système ? Donner le moyen à ce patron de dire à ses jeunes enfants : "Papa travaille plutôt avec sa tête, d'autres surtout avec leur cœur, d'autres enfin principalement avec leurs bras, et nous sommes tous payés en proportion du temps passé à réaliser cette entreprise, ce bel ouvrage".

Seront-ils choqués ? Diront-ils "Papa est devenu fou ou a viré co-co" ? Pensez-vous un instant qu'ils bêleront : "ce Papa, quel idéaliste ?!" Non, et vous le savez bien même si cela fait froid dans le dos (c'est la conscience qui s'éveille), ils trouveront cela tout à fait normal, ces enfants, nos enfants, ils souriront même - peut-être - en se disant que tout cela est très bien ainsi, et feront de beaux rêves cette nuit-là !

Dites-leur à présent que leur père gagne cent fois plus que cet autre qui travaille avec lui, au motif qu'il a étudié plus longtemps et à plus de responsabilité. Justifier par la même que cet autre n'est pas de toit et peine à nourrir ses enfants. Si ce n'est pas tout à fait normal, si cela sonne faux, dites-lui enfin que c'est en tout cas une bonne leçon de vie, et qu'il faut bien travailler à l'école parce que l'acharnement et le mérite, ça paie...

Vous ferez alors de vos enfants ce que nous sommes, ce que nous sommes devenus : des têtes creuses et des cœurs vides ! Mais voilà que je m'égare...

Comment mettre en œuvre cette utopie, demandiez-vous ? Pour cela, il n'est pas, je crois, nécessaire de changer de grand méchant système, Dieu merci !

Pourquoi ?

Parce que le premier système à vous rendre la vie telle qu'elle vous paraît est en vous-même ! Et que donc, armé d'une once de prise de conscience et d'un zeste de courage, vous pourrez faire en sorte, non pas dans l'entreprise du voisin ou dans celle de France et de Navarre, mais déjà dans la vôtre, que chacun ait une place qui lui permette de parler avec ses enfants de son travail, la tête haute et le cœur battant.

Comment ?

Ce n'est pas si compliqué, foi de volaille !... Pour autant, que vous soyez motivés, prêts à mettre vos trippes sur la table plutôt que celles d'autrui, prêt à employer toute votre énergie, non pas pour vous lamenter et déblatérer sur un système qui marche sur la tête, ce qu'il fait à n'en point douter vu d'en haut, mais simplement pour rectifier le tir, si besoin, à votre échelle, celle de bois brut qui ne dépend que de vous !

Vos enfants vous regarderont alors d'un autre œil, ce qui en soit devrait déjà en motiver un bon quart sud ouest ! Mais vous vous apercevrez aussi peut-être de surcroît, gonflés comme un coq devant une poule d'une indicible joie, que croissent en vous confiance, champs d'action et rayonnement, agités que vous serez de partager ces idées simples et belles, ravis de

que n'a-t-on dit et écrit sur l'environnement ! et cela semble toujours venir des personnes les mieux loties!

j'attends avec impatience les résultats de cette "Rencontre"

Anne

Seulement on en est très loin, la question est donc : comment faire pour que cela ne se limite pas à de bons sentiments mais se traduise concrètement dans notre société.

Pour moi, il y a peu à attendre des gens d’en haut.  Après avoir injecté quelques milliards (qu’on n’avait pas et qu’on a donc du emprunter) et fait quelques belles déclarations, rien n’a véritablement changé sur le fond.

Pour nos dirigeants on est déjà sorti de la crise et roule ma poule. Oubliez ce qui vient de se passer bonnes gens, l’Etat vous a sauvé, vous pouvez retourner à vies d’avant sans changer vos mauvaises habitudes et sans vous posez trop de questions.

La croissance est la réponse à tout, on nous incite à consommer plus, donc à s’endetter plus,  à polluer plus, on est en train de ré-appuyer sur l’accélérateur alors qu’on sait très bien qu’il y a toujours un mur (plus ou moins loin) à l’horizon.

L’enjeu est trop important pour laisser les politiques nous sortir leurs plus beaux tours de magie sur le sujet. Le vrai déclic et le changement viendra d’en bas (sans démagogie).

Quelques raisons d’espérer.

Au premier rang de celles-ci, nos enfants. En effet, c’est pour une grande part une question de génération. Nous autres quadra avons été élevés dans le culte de la consommation et l’illusion de la richesse de la France (donc de la notre), vestige de l’âge d’or des 30 glorieuses vécu par nos parents et alimenté par des politiciens qui nous ont fait croire (et qui continuent peu ou prou) que l’on pouvait toujours s’offrir nos modes de vies opulents, gaspilleurs et polluants (en cela nous n’avons pas tellement de leçons à donner aux américains qui avec leur sacro sainte interdiction de toucher à l’american way of life nous ont fait plonger dans une crise économique majeure).

Nos enfants vont grandir dans un écosystème différent, ou les abus et excès de nos modes de vies, de production et de consommation seront stigmatisés, discutés et je l’espère remis en cause.

Il y aura donc un effet quasi-mathématique qui d’ici 20 ans va totalement changer la donne grâce à des citoyens plus responsables, avec lesquels ce nouveau cadre de référence que nous appelons de nos voeux aura beaucoup plus de chance de s’épanouir.

Autre raison d’espérer, le crédit à la consommation à baissé de 13% en France en 2009 et la tendance devrait se poursuivre en 2010. Je veux y voir un signe que si rien ne change en haut, la France d’en bas, contrainte et forcée peut être, modifie ses comportements. Cela est également en train de se passer  sur les questions du réchauffement climatiques et plus globalement d’une consommation durable.

Pour conclure, le pouvoir de changer (un peu) les choses est entre nos mains. A nous d’agir dès aujourd’hui  à travers nos comportements individuels pour bâtir ce pont vers un nouveau modèle dans lequel le partage, l’entraide, le don seraient au moins autant considérés que l’argent, la consommation et le bien être individuel.

L’article de Christophe (que je commente ici un peu trop longuement sans doute) nous y invite, nous y incite. Let’s do it !